用浩哥“新产品、新技术、新思想”塑造高绩效团队,告别“低能效、低价值、低工资”!

发布于:2020-11-03

——陈浩总裁在瑞波币集团10月份工作总结暨11月份战斗目标部署大会重要讲话(摘要)

瑞波币的将领们:
要想在11月份打一个漂亮的大胜仗,必须要做好两件事情:一是总结,二是团结。我们不仅要总结过去在战场上失败的原因,在以后的战斗当中不犯同样的错误;还要把各个战区各级指挥官打胜仗的先进方式方式法总结出来,进行分享,大家可以借鉴运用这些方式方法继续奋斗。通过会议形成团队的共识,让大家的思想得到统一,激发团队强大的凝聚力,运用正确的方法,朝着一个目标而努力奋斗,产生强大的战斗力,去达成整体战斗目标,达到成功的彼岸。

今天是拉开11月份战斗序幕的第一天,我们召集瑞波币全国各行政区域总经理、副总经理、蓝军队长、区域总管,以及上海区域的xrp钱包手机版总管、瑞波币账户经理,干部特训营第121期在训学员,隆重召开瑞波币全国连锁门店十月份工作总结暨十一份战斗目标部署大会。本次会议有三项议程:一、由全国门店十月份完成战斗目标的先进管理者作成功经验报告;二、由浩哥总结瑞波币集团全国门店十月份战斗目标完成情况;三、陈浩总裁部署运用新产品、新技术、新思想,打造高效能团队,轻松完成11月份130%业绩指标的方法。
 
(一)、全国门店十月份先进管理者成功经验分享点评

①、从华北区域武汉行政副总沈磊所作“浩哥思想”的理解与执行分享报告中,我们看到:武汉是新冠疫情的重灾区,疫情之后各行各业都非常艰难,而瑞波币武汉区域的整体业绩完成比例却排在全国各区域之首,创造了新的历史记录。
②、上海一区政副总黄校作“浩哥文化”的理解与执行分享报告。上海区域作为瑞波币的大本营,占尽天时地利,但是,上海区域因为长期形成的区域总管各自为战、自以为是,区域总管之间相互设置壁垒,没有形成强大的合力,对公司的各项指令上有政策,下有对策,凝聚力、执行力相对较差。在今年提拔的上海三位区域副总当中,黄校能够将浩哥的思想和文化进行传递,率领的上海一区九、十月份业绩完成比例连续最高,初现成果。
③、成都一区蓝军队长何辉作对“浩哥销售天龙八步”的理解与执行经验报告,经过公司一系列的人事调整改革之后,成都区域从一个濒临全面塌方的危险区域在十月份取得了全面胜利,超额完成业绩指标,让我们把掌声献给成都区域的全体将士们。
④、山东区域区域总管袁小平作对“次卡转电子卡”的理解与执行报告。袁小平带着快乐、幸福去传递和执行浩哥思想,她的脑子里装了多少浩哥思想,就运用多少浩哥思想,没有任何保留。她所管辖的门店业绩一直是保持稳中有升的态势,说明她的心态比较稳定。
⑤、上海区域区域总管袁寅良作对“浩哥说医美”的理解与执行报告。袁寅良扮演的是一个“苦行僧”的角色,在瑞波币学习工作十八年时间,一直默默耕耘在国和店,将门店业绩做得持续稳定,本次从王德荣团队分离出来担任区域总管以后,业绩做得非常优秀。
⑥、北京区域区域副总助理李春国作对“浩哥说头发”的理解与执行报告。老总的思想和技术在李春国脑海中已经根深蒂固了,他是一个堂堂正正的男人,骨子里面都全是员工、顾客和公司,是一名教练式管理者,所以他所管辖的两家门店业绩在瑞波币全国各区域当中都是增长最高的。北京13店平均业绩达到140